Conflictoplossing voor bedrijfsleven en beroep.Een bedrijf functioneert net zo goed als een familie als een "systeem".
Een systeem is echter meer dan alleen de optelsom van alle individuen die er deel van uitmaken.

Ben jij in staat het potentieel van een team naar boven te halen en nieuwe successen te boeken?
De zeven eigenschappen voor managers is een unieke benadering van leiderschap die leidt tot grootse en duurzame resultaten.

Managers van vandaag, van regeringsleiders tot afdelingshoofden, worstelen. Dat is wel begrijpelijk.
De situatie is erg complex. Hoe kan ik beslissen in steeds minder tijd, terwijl de gevolgen minder voorspelbaar zijn? Ik blijf immers verantwoordelijk.
In een moderne organisatie is iedereen onmisbaar. Iedereen heeft een uniek talent, maar niemand gebruikt dat ten volle.
Bedrijven die deze overwaarde in mensen het best benutten, hebben een groot concurrentievoordeel. Maar hoe doe je dat in de praktijk?

Je bent succesvol manager, hebt veel eindverantwoordelijkheid en je oefent je functie al jaren met veel plezier uit.
Maar dan merk je dat dat plezier langzaam afneemt. Je werk geeft je minder voldoening, maar je krijgt er geen grip op wat daarvan de oorzaak is. Je zoekt verbetering, maar zit vast in een patroon.

Dit boek onthult de ogenschijnlijk mysterieuze kwaliteiten die historische leiders succesvol en tot legende heeft gemaakt.
Denk daarbij aan leiders als Gandhi, Martin Luther King Jr., Winston Churchill en Boeddha.

Hoe kan ik meewerken aan een betere wereld? Is dit voorbehouden aan invloedrijke leiders?
Nee, zegt Han Bekkers, ieder individu is in staat een belangrijke bijdrage te leveren. Hoe? Daarvoor levert zijn boek het gereedschap.

Het boek De zeven eigenschappen van effectief leiderschap behoeft nauwelijks nog introductie.
Dit boek vormt al jarenlang en wereldwijd een inspiratiebron voor iedereen.

Dit boek gaat over hoe de nieuwe leiders talenten in organisaties verbinden.
Voor het eerst zijn vier verschillende generaties werkzaam in organisaties.